3 “能力陷阱”的案例

圆乐的老东家，某IVD企业，当年仅凭单一的生化试剂主业上市。

像圆乐这样的老员工清楚，公司早在2006年就布局了IVD的诊断原料业务，是国内少有的具备部分关键原料自产的IVD公司。

后来还专门成立了生化原料的销售公司，立志做成中国的sigama。

2008年就开始着手布局化学发光产品线，有多少比它开展得晚的公司都崛起了。

可是十几年后的今天，这个产品线的收入，估计都超不过靠房产出租的收入吧？

我们这些呆了7年以上的同事，每每聊到公司的时候，都无不为它感到可惜。

除了惋惜，我们还能说点什么呢，毕竟公司上市我们这些老员工也没有得到些激励，公司慢慢做得越来越差也没有影响老板成功上岸。

我们唯一能做的就是从中找到一些值得自己学习的东西。

比如

为什么原料和化学发光产品做得早，但时至今日依然做不起来？

圆乐以前分析过其中可能的原因，但说到底还是企业的能力陷阱导致的。

生化诊断试剂的优势，严重限制了其他产品线的发展。

虽然人员换了一波又一波，但是始终没有从原来的模式中跳出，更没有重新组建一支同心同德的队伍。

当生化集采涉及面比较广的时候，销售额和净利润大幅度下降，2024年年报说亏损了几千万。

当然这几千万的亏损有没有为新董事会做铺垫，确保2025年的数据能为正垫底咱们也不知道，但应该不会让2025年继续报亏损。

我们看看那些传统的IVD老企业，曾经也辉煌过，为什么现在半死不活的，你很难说不是因为躺在曾经的辉煌成绩上睡大觉的嫌疑。

还真应了那句古话：“成也萧何败萧何！”

4 重新审视职场

圆乐现在站在上帝视角分析了别人的问题，是不是证明自己有多牛X。

还真不是！

圆乐早早不看好生化的未来，也早有规划，可惜因为口罩事件而拖了3年。

圆乐在生化诊断企业干了十几年，路径依赖或者能力陷阱只会更严重。

尤其在2023年出来以后，面对和以前大不一样的场景和环境，也是被打的鼻青脸肿的。

其中经历的煎熬也只有自己最清楚！

不过好在，圆乐比较善于接受现实，让自己老老实实地做好当下的事情。

最近，看到了不少人，不少企业面临困境的情况下，依然不能说服自己看清现实，还心存各种幻想。